作家 | 由仪

裁剪 | 阿文

不是叶军（不穷）不够好，而是陈航（无招）回来的时机饱胀巧。

3 月 31 日晚间，阿里巴巴对外晓谕，阿里集团拟收购陈航（无招）创办的两氢一氧公司的投资东说念主股份，交易完成后，陈航（无招）将出任阿里集团钉钉 CEO。阿里巴巴对山上称，钉钉现任 CEO 叶军（不穷）将回到阿里巴巴集团，另有任用。

要是饱胀猛烈，便能发掘其中的关键。阿里收购的是投资东说念主股份，而非两氢一氧公司，区分在于是要东说念主，如故要公司。

关于两氢一氧公司，阿里是看不上的，无论是HHOGene GPods数字光耳机、HHOLOVE智能猫砂盆，以及面向日本阛阓的购物平台7sGood等，在阿里体系内莫得扎根落地的空间。

据TechForWhat了解，两氢一氧公司由吴泳铭创办的元璟本钱领投、IDG本钱等多家投资机构跟投，吴泳铭当作阿里巴巴集团CEO，同期亦然无招的老指令，收购谈起来当然要容易得多。

阿里巴巴和元璟本钱阿里巴巴收购了投资东说念主的股份之后，两氢一氧公司将链接运营。无招离开钉钉时，一同出走的主干包括原阿里钉钉副总裁任卿（混名：易统）、原阿里钉钉阛阓部持重东说念主甘聪（混名：克琳）、以及原阿里钉钉首席架构师、CTO朱鸿（混名：一粟）等。

如今易统和一粟均已随从无招追思钉钉，克琳留在两氢一氧公司，坊间外传克琳与无招是夫妻干系，如斯说来，无招创业终点于分身有术，然而投资东说念主确定不认同，阿里巴巴收购投资东说念主的股份，说不得还要在价钱上给一些有待，让无招的追思理所应当。

当年四年，不穷治下的钉钉从初创企业转移为一家锻练的数字化平台型公司，然而，在阿里巴巴全面智能化转型的大配景下，钉钉被看作是异日的一个超等AI产物，无招看起来是阿谁被采取的“超等产物司理”。

“不穷是个好指令”，跟他战役过的钉钉共事和伙伴们大多都这样说。不外在他刚上任时，不少东说念主以为他是来过渡的。

2023年9月份，阿里晓谕钉钉升级为大钉钉行状部，与阿里云全面交融，称将整书册团统共计算力量，确保 “云钉一体” 策略全面落地。那时阿里云的持重东说念主是张建锋，而在2019年6月份，钉钉被并入到了阿里云旗下。

一旦皇帝一旦臣，这亦然“云”与“钉”同床异梦的运行。阿里云思让钉钉成为一个数字化进口，云钉一体策略的中枢是，钉钉定位为“中间平台”——下连云打算基础神志、上连企业关键专揽。它既是企业级的协同办公说念台，亦然企业级的专揽开采平台。

然而陈航并不这样思。2023年他对外在示，“当年集团要云钉一体化，我只可离开。公司的办法客户酿成了多样大企业，而钉钉的责任一直是为中小企业而生的，在策略方进取我和集团有些不一致。但钉钉永恒是集团的，以集团利益最大化无可厚非。”

说念不同各行其是，陈航出局是集团的策略需求，叶军入局相通亦然。

此前叶军持重企业智能行状部，兼任过政务钉钉行状部持重东说念主，疫情期间，叶军主导搭建 “宜搭” 平台，给各地提供疫情的时期相沿和服务。更早的时候，他持重过阿里海外业务，后调到阿里集团持重信息平台，终点于阿里巴巴集团的CIO。

不错看出，叶军有面向大型企业客户的训诫，无论是当作里面数字化平台服务阿里巴巴集团，如故对外服务政府等部门，云钉一体要作念大客户，叶军有自然的上风。

在TechForWhat看来，叶军的价值不啻于此，起码在他任职的四年时辰里，钉钉从一个不招东说念主待见的“管制器具”，运行向“分娩力器具”转移，说得直白点，骂钉钉的东说念主少了。

此外，叶军鼓动钉钉向PaaS平台转型，推出低代码器具宜搭和“酷专揽”功能，试图通过行业措置决议构建生态闭环，也初步探索出了钉钉生意化的旅途。2024年数据线路，大客户孝敬了钉钉生意化收入的60%以上，ARR（年度频繁性收入）超2亿好意思元。

跟着张勇离开、张建锋转任达摩院，叶军的位置看起来也不那么稳当了，不穷也作念了好多AI标的的尝试，晓谕对统共大模子厂商怒放，构建中国最怒放的AI生态，钉钉领有大量企业客户，数据上风与场景上风重复，和大模子之间彼此需要，这是To B的策略逻辑。

但，这是阿里巴巴当今思要的钉钉么？

按照不穷此前的欢跃，钉钉2025年要已毕盈亏均衡，这在钉钉里面东说念主看来不是什么难事。在阿里全面奔向AI期间的转移点，让陈航回来作念一个“新”钉钉，势必是与不穷期间截然有异的钉钉，才值得阿里甘于付出如斯之大的代价。

要是说不穷有点老好东说念主的属性，那么无招就是典型的过甚者。关于钉钉来说，前者是职业司理东说念主，后者是首创东说念主。

2023年钉钉生态大会，台下坐着不穷，无招在台上给钉钉的第一个成见仍然是，钉钉要作念小，要追思初心，面向海量中小微企业，相沿好5200万中小微企业和每年700万家新企业。

无招如故阿谁无招，以前无招不肯为了迁就集团的策略，完了我方对钉钉的愿景筹备，当今他对钉钉如故坚合手我方的思法。说他极致也好，说他过甚也罢，生效和失败偶而候都开端于一个性情。

当作雇主，无招昭着莫得不穷讨喜，起码多数职工对无招的追思莫得何等接待致使有点叛逆，尤其是当年四年加入钉钉，皆备没资历过无招期间的新职工。况且无招带回的老钉钉职工也需要位置，两派职工的摩擦不可幸免。

无招追思之后就晓谕钉钉回始创业心态，上班时辰改为早上9点，午休时辰从2点适度提前至1点半；做事时辰不成大开微信小红书，阻难暗里加微信，碰到别东说念主加微信“不好意义我唯有钉钉”；饱读动时期同学全员学习 python。

除了终末少量，打工东说念主预计没东说念主心爱这样的雇主，外交媒体上的一个热评是这样写的：

接下来的故事就是——借着回始创业初心的由头，以组织需要变革激励活力为借口，把问题都归结于前任和前任下属，是以遑急岗亭需要都换成我方带回来的东说念主，让非我方东说念主都靠边站，再给他们定个激进的KPI，条件他们系风捕景持重产物变嫌模块，原理则是激励他们的创业初心，变相逼他们走东说念主。

等半年后把非直系洗的差未几了，组织再次重构，回到他刚来时的架构，但这时候一经确保都是我方东说念主了，这时候KPI又变得保守起来，好意思曰其名求实，运行给上头画大饼，之前产物没增长了是前任窝囊，当今产物还没增长是因为咱们更求实了，专注产物力，而不是虚胖。

性格暂且不提，阿里集团看中的是无招的才智，假如他能把钉钉作念好，一些问题都是不错容忍的，反之，假如无招不成作念好新钉钉，那再小的问题可能都是大问题。

在阿里巴巴2025财年第三季度财报电话会上，吴泳铭暗示，集团内相等遑急的ToB钞票——钉钉，异日在企业端会有相等多用AI重塑企业内调和协同的场景和契机，而钉钉是咱们最遑急的面向ToB规模的AI专揽。”

他还提到，异日在钉钉上的企业，其企业协同的诸多操作将更多地借助当然言语，通过肖似钉钉的聊天界面来完成。而背后的ERP软件则主要承担数据库功能。

举例，企业里面会议中的许多决策，在很厚情况下都好像通过当然言语在钉钉上得以处理，这等于AI与钉钉的邃密连合圭表。同期，在钉钉上有大量企业，它们领有丰富的里面独到化府上和经由，这些都需要独到化模子部署或独到化的AI智能体来已毕更高恶果。因此，AI时期的积极专揽将给通盘企业软件阛阓和企业协同阛阓带来庞大变革。

吴泳铭治服无招是一个优秀的产物司理，当今阿里巴巴急需AI专揽，大模子有开源前千问系列，云基础神志有阿里云，专揽层除了To C的夸克之外，莫得太多声量。

期间在变化，老陈航能打造出新钉钉么？两氢一氧创立地也本钱深广看好，无招在阿里里面的创业，作念一淘、交易等诸多产物，均已失败告终，钉钉就是无招最大的牌号了，这是无招不成输在线av的一战。

输，无招就会被觉得是搭上了期间的快车，本人才智不及；赢，则奠定了无招在钉钉、致使在阿里巴巴进一步高涨的可能。